Kommentarer till Reklambyråerna fattar fortfarande inte galoppen

Av: facebook-689861432

facebook-689861432 — Wed, 30 Sep 2009 04:01:04 +0000

Absolut, tcf.se var det – tack!

ja.. har du kompletterande exempel på några sådana och vad de kallar sig?

Av: liffeman

liffeman — Tue, 29 Sep 2009 23:46:51 +0000

Tack för kommentaren. En lite parentes bara, men du menar nog tcf.se inte tcf.com, den senare är ett företag som tillverkar fläktar.
Listan kan sedan kompletteras med framför allt nätverksgrupper/noder med fritt sammansatta specialister som har den stora fördelen att snabbt förändra sitt erbjudande.

Av: Michaela Schmied

Michaela Schmied — Tue, 29 Sep 2009 17:51:55 +0000

Ja, tack för bra inlägg, och bra svar av Walter! Jag håller med Walter och tror att vi ser samma sak som hände när 'desktop publishing' infördes och många i en arbetskår helt enkelt inte hängde med över till att arbeta med dator istället för skalpell... Detsamma gäller det du avslutar med, om att byta namn. En namn/strukturförändring (som jag läst i historieböckerna om) kom efter en lagändring 1965 när Annonsbyråer istället blev Mediabyråer + Reklambyråer. (Läs gärna detta inlägg på min gamla blogg för en något längre version: http://tinyurl.com/yfqjndv) Det har alltså hänt förut att nya strukturer dyker upp, och samma sak händer i detta nu – reklamproducenter kallar sig och erbjuder andra saker än reklambyråer gör. Här är några exempel på nya konstellationer. Det är roligt att se hur erbjudanden utvecklats jämfört med reklambyråernas, lägg gärna till fler ni som har idéer!

• idyllen.org = kommunikatörer

• tcf.com = kommunikationsbyrå, nytänkande reklambyrå

• 7billion.se = kommunikation genom sociala medier (digital reklam, inget offline)

• crowd.se = ambient mediabyrå med advertising technology (Mixed digital/IRL)

• designingenjörerna.se = internet PR, webbdesign och produktutveckling av fysiska produkter (inget offline)

• farfar.se = (not an) interactive advertising agency /interaktiv kommunikation, digital byrå

• playwithus.co.uk = digital fullservice byrå

Jag tror att reklambyråer har så att säga kniven på strupen redan nu, och sättet att överleva är att dra nytta av det de/vi kan och kombinera det med digital kommunikation. Definitivt kommer framtidens reklamproducenter att heta något annat och kanske är det så att det ligger i tiden att det inte kommer att bli En term, Ett erbjudande.

Jag tror att vi framöver kommer att se Mycket mera av både 'Mixed Reality' och av digital kommunikation mixad med traditionell offline reklam IRL (Mindpark kallar det 'hybridkampanjer'). Kanske blir vi alla då UX designers?

Av: Walter Naeslund

Walter Naeslund — Tue, 29 Sep 2009 15:02:17 +0000

Det har alltid varit så att det stora jättarna har fått problem när världen plötsligt förändras. De har allt att vinna på att behålla status quo. Tror de. Titta till exempel på musikindustrin eller jätten Facit som fick problem när det kom ett teknikskifte. De stora byråerna sitter på kunderna, och kundernas förtroende förvinner inte över en natt utan gradvis. Men rätt vad det är så är förtroendet borta och byrån kraschar. Vi kommer se krascher.

Det är också precis detta som gör det möjligt för uppstickare att flankera branschen. Uppstickare kan vara uppstickare för att det är unga, kommer från landsorten eller helt enkelt aldrig accepterat gamla meriter. Dessa uppstickare har riktiga svårimiterade incitament att lära och innovera. Och de kommer spöa bukfeta bekväma old-schoolers så fort de får chansen. Kolla på vad Google gjorde för 11 år sedan. Kolla på vad Facebook gjorde för 5 år sedan. Kolla på vad Twitter gjorde för 3 år sedan. Var har Microsoft varit? De stora byråerna är reklamindustrins Microsoft.

Det är spännande tider.

Av: liffeman

liffeman — Tue, 29 Sep 2009 14:05:16 +0000

Walter, tack för inputen. Visst har du rätt i att det handlar om intresse, att samma person som dricker sin latte och som läser Resumé på villverandan på Lidingö högst sannolikt finner sociala medier totalt ointressant och meningslöst. Fast egentligen är det snarare ett bevis på att det är något ruttet i branschen. När man hellre håller fast vid det gamla traditionella och trygga.

Givetvis finns det geografiska skillnader (som egentligen är en attitydskillnad pga olika förutsättningar och företagsklimat) så som att landsortbyråerna har större intresse, och snabbare hakar på det nya.
Men visst, poängen är, attityden internt inom branschen måste förändras först. Vi måste sluta dunka oss själva i rygggen och börja titta på vad som egentligen är bäst för kunderna.

Av: Walter Naeslund

Walter Naeslund — Tue, 29 Sep 2009 12:43:22 +0000

Tack för ett inspirerande och bra inlägg. Du tänker i samma banor som jag. Dock delar jag inte riktigt din optimism om att samma bekväma reklamare som på morgonen dricker latte och läser Resumé på villaverandan på Lidingö plötligt ska överraska oss med att bli innovatörer. Jag tror nämligen inte att det handlar om tidsbrist, utan i grunden om brist på intresse och motivation. Innan lågkonjunkturen satte stopp för det hade ju till exempel King lediga fredagar om jag inte missminner mig, och de hör ju inte precis till den digitala eliten (http://bit.ly/4nUdQF).

Egentligen är det ganska väntat: När förutsättningarna för kommunikation har förändrats så radikalt finns det ju egentligen ingenting som säger att en person som var intresserad av copywriting eller klurig styling av en Åhlénsbild skulle vara det minsta intresserad av den semantiska webben till exempel, eller ha den tekniska förförståelsen för att kunna innovera i den dimensionen. Förra veckan hörde jag om en framstående svensk reklamare som hoppat av Facebook för att han "hade x barn och inte hade tid". Inget fel på att prioritera barnen på ett rent mänskligt plan givetvis, men då är det svårt att bli en "social media natural". Tror ni inte förresten att samma person lägger en hel del tid framför teven istället? Det handlar om intresse.

Det tror jag är huvudproblemet. Sen har vi också ett problem i incitamentsstrukturen där tävlingar varit viktiga för kreatörer. Tävlingar har två problem: Dels måste tävlingsbidraget fungera som just tävlingsbidrag, vilket inte är detsamma som att det kommer sälja tvål eller lösa managementproblem. Dels har tävlingar en inneboende konserverande effekt eftersom det är branschen själv som sitter i tävlingsjuryn.

Mina five cents. Tack för din länk och tack för ett bra inlägg!